恪尽职守 用心做事的“四优”厂长

——记曹装备制造厂厂长盛吉

●吴海

　　天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。曹装备生产管理中心主任盛吉，便是一位持之以恒的在生产管理一线真抓实干，用心做事的优秀管理人员。

　　政治素质优　解决问题高屋建瓴

　　政治素质是人综合素质的核心，盛吉同志自2008年8月入职，通过理论学习，现场实践，不断增强政治素质，解决问题从不拘泥一人一事，统筹全局，从集团战略，金结布置大局出发，取得了良好效果。

　　跑冒滴漏，虚耗浪费是钢结构制作单位老大难问题，盛吉同志在担任制造厂生产厂长期间，一头扎进现场，同各班组长研究讨论，同工人师傅交流谈心。“太难杜绝了，别的公司都这样，我们也解决不了”一个工人无奈地说。大家对解决这个问题都有畏难情绪，更多的则是在观望，一筹莫展。听到此话，盛吉同事不慌不忙地说：“对于跑冒滴漏，我们采取专人巡查，奖惩结合；对于板材虚耗浪费，我们专门配置余料再利用班组，对边角余料废料再排版再利用；对于消耗品虚耗浪费，我们要结合近五年费用统计分析，采取班组承包，定额分配，如此，我们定能一起携手解决这个问题。” 遇到问题，盛吉同志深思熟虑，潜心研究方针，解决跑冒滴漏，虚耗浪费的战役就此打响。在盛吉同志的带领下，经年终统计，曹装备制造厂共解决流动资金压力300万，每年节约直接成本200余万，班组提高收入20万。看到这样的战绩，盛吉同志脸上露出了欣慰的笑容，大家纷纷对他赞不绝口。

　　岗位技能优　破解难题手到擒来

　　2021年1月，地铁十二号线工程管柱开工，总计工程量两万余吨，工期只有一年，工期紧，任务重。工程开工第一周便遇到“拦路虎”，由于设计采用的管径小，管壁厚，材质强度高,厂里现有设备加工能力无法满足此工程加工需求。盛吉同志立即召集技术人员和骨干工人，不分昼夜的采取各种工艺措施尝试解决加工难题。期间，有人打退堂鼓地说：“厂长，咱没有那金刚钻，就别揽瓷器活了吧，干脆外委算了。”盛吉同志却语重心长地跟大家伙说：“一吨管柱外委加工制作费比咱们厂高四百，一万吨就是四百万呀，行百里半九十里，市场部门同志千辛万苦包来的活儿，不能就在咱们手里砸了。”盛吉同志提出可以用端头热的方法来取代传统四辊卷板机压头或留压头料再二次切割，通过此方法控制焊缝高度复圆的工艺思路，应该能解决问题。经过不断试验，发现此方法可行，完美地解决了现有设备加工能力不足的难题，成功为公司节省了加工费用600余万元。

　　工作业绩优　业务开展卓有成效

　　盛吉同志从生产部技术员做起，历任项目负责人、配送车间主任、生产管理中心（制造厂生产副厂长）、生产管理中心主任，期间获得2014、2015、2016、2017年度中国二十二冶集团先进生产（工作）者；2019、2020年金结公司钢构明星等诸多荣誉。由于业绩突出，同时兼任项目管理及清欠工作，“能力越大，责任越大”成了他的座右铭。2019年底突如其来的新冠疫情，打乱了人们的生产生活，清欠工作重点单位中建三局，正处于风暴中心。盛吉同志密切关注疫情通报，见缝插针，往返武汉多次，累计回款600余万，为公司挽回了损失。

　　群众评价优　处理矛盾游刃有余

　　工作上言出必行，生活中的盛吉对待职工如春天般温暖，对职工困难感同身受。己所不欲勿施于人，盛吉同志苦口婆心地告诫车间主任班组长。自从实施6S管理，烟瘾较大的盛吉同志，严格带头遵循制造厂地禁止吸烟的禁令。 生产会上盛吉同志反复强调：“打铁还需自身硬，无论做什么，如果自己都做不到，还拿什么要求一线职工”。盛吉同志正是这种事事以身作则，身先士卒的工作作风，才赢得了广大群众的好评，大家遇到困难时，首先想到的就是盛吉同志，他是大家心中的“家人”。

　　2020年9月，职工小张父亲患病，家庭经济困难，盛吉同志立即发动职工爱心捐款，短短几天共发动162人筹集捐款20131元。顺利帮助小张度过了难关，事后小张由衷地表示：“拥有这样的好厂长，拥有这样温暖的大家庭，还有什么理由不努力工作！”

　　恪尽职守，用心做事，便是这个“四优”厂长的全部写照。