压实责任　凝心聚力　真抓实干强基提质效益再提升————金结公司物资管理再提升工作侧记

压实责任　凝心聚力　真抓实干强基提质效益再提升

——金结公司物资管理再提升工作侧记

●黄轶群

　　作为公司的物资保障部门，金结公司物资管理部以保供生产、服务项目为基本要求，紧紧围绕集团公司“强基提质效益再提升”主题主线，以集团公司专项工作会议精神为纲领，以签订责任书为目标，以物资专项行动方案为抓手，压实责任、凝心聚力、真抓实干，稳步推进实现2022年物资系统管理再提升目标。

精细策划 执行到位

金结公司物资管理部采取“项目启动，策划先行”的方针，在上年度的项目物资策划执行基础上，及时分析存在问题，突出重点，做精做细。进一步将项目物资采购、供应商管理、物资现场管理、信息化应用等多个模块进行核查，以确保物资策划合规合理。同时，物资管理部积极与施工现场做好沟通，要求一线人员在施工过程中要严格按照策划方案执行，出现问题要及时调整，以确保项目顺利履约。

精管计划 严控成本

金结公司物资管理部为控制项目材料超领超耗与技术、预算部联动管控，积极推行项目材料计划由项目技术、预算审批后再形成采购计划，做到对材料量与价的有效管控。物资部坚持以材料预算为控制线原则，紧密结合施工合同认价规则，形成成本双向管控机制。同时，精确计划量的管控以指导后期物资采购，项目商务经理牵头组织材料认质认价工作，形成量价联动双循环；并通过试点限价采购、二次议价逐步建立市场行情研究机制，以强化物资采购功能，优化物资采购环境，确保物资采购成本达到最低。

集采管理 扩大范围

金结公司物资管理部将材料采购在原有集采的基础上扩大了范围，当前已将工业气体、焊材、螺栓、油漆等材料与物资公司沟通后纳入集采范围内。同时，为压降辅材采购成本同鑫方盛采购平台商讨适合本公司合作模式的框架协议，并把出台常用辅材品种和限价作为指导项目判定采购价格是否偏高的参考依据。

过程监督 加强考核

金结公司物资管理部与预算部、财务部积极联动，形成合力，按月进行梳理、督办和考核可盘实物存货指标完成情况。同时，协同相关部门召开专项会督办，并将检查结果纳入物资系统考核。物资部还坚持竣工账目清的原则，对季度实物存货超预算指标的项目进行定期约谈，了解其超预算的原因，并帮助项目找到解决办法，杜绝下一季度同样问题的发生。

明确指标 提高效益

金结公司物资管理部有效分解公司的存货压降指标，以明确季度管控目标。物资部结合各项目实际将年度预算指标层层分解，同时，明确各项目经理为第一责任人，签订目标责任书，套牢过程管控责任。金结公司物资部还采取过程盘点及账物管控，加强闲置物资调剂,提高物资周转效率，加强采购计划管理等措施，以避免过多资金占用；与此同时，盘活不良物资，并利用网上拍卖平台处置，从而提高处置收益。

金结公司物资管理部将继续按照“再跨越、再翻番”发展要求，聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，提升公司物资系统管理水平，压紧压实责任，忠诚履职尽责，凝心聚力、积极进取，以信心凝聚力量、以实干谱写华章，奋力开启公司物资管理高质量发展新征程！