勇担重任 逆境中彰显青春风采的“卢经理”

17:01:27

●王宁

二十二冶集团装备制造有限公司执行经理卢国宝是一名优秀的共产党员，工作几十载，他始终勇担重任，在逆境中彰显青春风采。

2014年，卢国宝担任了生产管理中心主任，成为一名优秀的管理人员，是卢国宝的梦想与追求。众所周知，生产管理所涉及到的管理项目很多，需要有创新精神和较高的综合素质能力。他抓紧抓实精细化管理，使管理更严谨、流程更紧密，根据生产需要修订和完善了管理制度，使制度流程更加规范，管理更贴近生产。为了提高工作效率，简化流程他将办公室“搬”进生产车间，使技术人员、管理人员下车间、进班组能够快速解决生产问题。他亲自组织生产，从生产计划、工序衔接、质量控制、安全管理、设备维护等方面精心策划，制定生产方案、强化目标分解、合理调配人员和设备，调整车间生产模式，在他的精心组织下，各个生产车间咬定产量不放松。在组织生产过程中，他以丰南项目和印尼项目制作为契机，开展劳动竞赛、成立党员突击队和青年突击队，使“比、学、赶、帮、超”的风气在各车间快速传递，产量也在竞赛中节节攀升，顺利完成冶金类项目钢结构产量2万多吨，桥梁制作工程量1万多吨。在北京中关村景观桥这一制安一体项目中，他不仅在钢结构桥梁制作上积累了螺旋形和箱型的制作经验，而且还积累了在特殊地区夜间施工导行管控、改造桥梁的特殊安装方法，为后续类似工程的制作和安装积累了丰富经验。

2020年，卢国宝担任装备制造公司执行经理。他率领公司全体员工紧抓市场营销，在完成并突破现有工作任务的同时，严防死守，做到防疫生产“两不误”。以“百日活动”为契机，组织质检部门重新修订了13项管理文件，提高了工作效率，并使两个QC小组发布成果均获得了省级优秀成果奖。他还根据公司及部门实际情况编制完成10份指导手册及实施细则，使部门工作更加规范，部门职责更加明确。通过完善考核办法，提高了车间主任及班组长的责任意识，将安全质量、产量指标、6S管理等多项工作纳入考核范围，并与员工薪资多少直接挂钩，促进了员工的积极性。提高车间管理人员的精细化管理和责任担当，提高整个生产管理水平，抓降本措施实现效益提升。在他的带领下全年共计完成钢结构制作量50800吨，为公司实现生产经营目标作出了巨大贡献。

事事有回应，件件有着落，凡事有交代，卢国宝一直用自己的初心，践行着青春的梦想，时刻在逆境中绽放光芒。