中国二十二冶：“三板斧”助推项目管理再提升

为切实贯彻落实集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，中国二十二冶海外事业部坚持疫情防控与生产经营两不误，以项目提质增效、项目履约为中心，挥出“三板斧”，做优做实基础管理再提升，进一步完善项目管理制度，提升项目管控能力，全力为项目履约提供保障。

工程管理提升下“实锤”

夯实项目基础管理全面升级。一是常态化开展“四不两直”专项整治抽查活动，持续聚焦项目“五不”行为专项整治，同时扩大整治范围，对不执行、不落实、不跟进、不记录、不主动等行为严厉查处，对管理中敷衍了事、自查不彻底、整改不落实、执行不到位等问题的项目和责任人进行严肃处理;二是狠抓项目管理规划、策划工作，严格监督跟进项目的纠偏修订执行情况;三是强力推进项目目标责任书签订工作，严格与项目兑现，月、季度考核相结合，实现项目管理“责、权、利”统一;四是做好检查、考核总结，通过考核突出先进，通过总结提炼经验教训;五是全面有序推行项目劳务分包管理模式，探索项目班组制管理模式，提高项目盈利能力，增强投标优势。

项目监督服务支持持续发力。一是从基础业务抓起，深入一线开展业务实操培训和系统制度宣贯，做到“缺什么补什么”，提升项目人员业务能力;二是坚决推动“四位一体”责任体系在项目一线落地生根，大力提升项目人员工作能力、工作状态、工作作风;三是加强对项目部服务支持，牢固树立服务意识，对待问题快速推进、及时解决。

强化项目管理团队能力建设。一是抓好管理人员基本业务能力培训，通过对标、参与观摩等培训手段着重培养一批能够独当一面的引领性人才;二是引导项目管理人员主动学习，建立“每周一课”、“我要当老师”等自学活动长效机制;三是组织开展项目骨干人员培训，选拔优秀项目管理人员进行项目核心管理，启用有3—5年及以上管理经验的优秀人才;四是利用信息化手段选定主题定期推送课件、试卷，纳入项目检查考核内容;五是要牢固树立大客户思维，坚定“无论是谁的错都是我们的错，从自身找原因，不要从业主找原因”的理念，加大客户定期回访力度。

项目提质增效亮“新剑”

把好“选择关”优化分包资源管理。一是做好平台入库前业务部门的联合考察，严格按“分包商准入标准”引入分包资源，确保全年引入三分之一优质分包资源;二是持续推进分包双向考核，促进“资源优化、双向融合、合作共赢”、遵循“谁使用、谁考核”的原则，严格落实分包月度考核末位淘汰，多部门联动清理违规行为分包商;三是用信息化手段直通分包商进行满意度调查全覆盖，营造良好合作环境，培育、维护优质分包资源。

用好“考核关”实施分包竞争机制。一是对分包商实施半年度、年度综合考核，依据考核结果进行资信分级;二是联合经营预算部、财务部、项目部落实优质优价政策，给予政策上的扶持，维护优质分包资源，确保优质资源长期合作;三是大力推行分包队伍属地化平台管理梳理，分区域、分阶段推行劳务分包模式，在自营项目中根据专业划分逐步推行班组制。

疫情常态防控出“重拳”

疫情常态化防控“云”巡检。对境外区域公司及项目进行疫情常态化防控视频巡检，宣贯疫情防控知识，达到疫情防控宣贯全覆盖，实现全员联防联控。

构建严密疫情防控责任体系。制定切实有效的疫情防控方案和突发事件应急预案，以项目为单位签订疫情防控目标管理责任书，夯实疫情防控责任体系。

工程项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。中国二十二冶海外事业部将持续从严管理、治理顽症，深入分析项目管理中存在的突出问题，动员事业部上下进一步提升紧迫感和责任感，强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的项目管理导向，提升以成本效益为核心的项目管理水平，为企业高质量发展打下坚实基础。