中国二十二冶：“三步走”推进技术质量新突破

中国二十二冶海外事业部紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，夯实技术质量基础工作，打造技术核心团队，推进创新研发、创优创奖、BIM技术应用、智慧工地建设等工作，加强过程检查、指导和考核，以科技成果和质量创奖新突破引领技术质量系统管理再提升，助力事业部再创辉煌。

一是继续夯实技术质量基础工作，提升项目技术质量管控能力。宣贯技术质量管理文件，并根据国内外项目具体情况不断完善制度办法;继续进行内、外部对标学习，不断补齐短板、学习先进管理经验;继续进行专业知识、BIM技术应用、信息化、科技创新、创优创奖等基础工作的培训;在传统的内外部讲师现场、视频培训的基础上，通过录制视频方式，保证国内外、不同时区的人员培训全覆盖;认真开展“每周一课”活动，根据项目实际情况，围绕工程内容、制度办法、管理流程、设计图纸、标准规范、危大方案、施工工艺方法等内容，进行接地气、可操作的管理类和实操类的培训;对各类培训结果进行考核和评价，保证培训效果;继续编制完善《质量标准化手册》，以图文并茂的方式、精炼的语言描述，规范各专业施工质量标准化要求。

二是加强技术中心和核心技术团队建设，提升核心技术管理能力。制定《三级技术专家管理和考核办法》，在事业部范围选拔业务能力较强、经验丰富的人员，聘任为三级专家，成立事业部技术中心，重点进行专业技术知识培训、技术标编制、BIM技术应用、科技创新、创优创奖工作，与高校/科研院所合作开展科研项目;进行大型场馆建设研究;培养后备骨干技术人员，引进属地化技术质量人员，解决技术人员短缺问题，打造海外事业部核心技术管理团队，提升核心技术管理能力。

三是推进研发创新、创优创奖工作，提升科技创效和创优能力。将技术质量指标进行分解，与各项目签订责任状，落实各项目研发创新、创优创奖必保目标;加强前期策划、过程跟踪、成果提升，对各项目研发创新、创优创奖的课题和项目加强引导、指导、鼓励、把关，推进各项任务按时、保质完成;积极参与国内各类协会组织的活动，加强与行业、地方协会沟通，争取扩大研发创新、创优创奖渠道;根据事业部技术质量管理文件、项目技术质量目标责任书规定，严格执行考核和奖惩，对未按要求完成的项目和人员进行处罚，对完成研发创新、创优创奖目标的项目和人员进行奖励。