做好“三抓手” 助力公司生产经营稳步提升

●张建军

金结公司项目部深化改革，在工程工期异常紧张的情况下，紧紧围绕“强基提质　效益再提升”主题主线，始终把降本、提质、增效放在第一位，从安全、技术、资源合理调配等各环节中通过一系列管理、监察制度，保证各项工作有序进行，使工作效率与施工质量大幅度提升。

培养员工安全生产理念，提升全员安全文化内涵，保障施工生产顺利进行

安全就是生命、安全就是效益。项目部对安全员进行安全知识培训、考核，及时给员工更换安全帽，发放大头鞋，安排特殊工种工作人员参加体检，每天在现场进行洒水，保持工作环境的空气流通，降低职业病发病率。安全员定期到施工班组利用以往安全事故案例宣讲安全注意事项，参加各分包单位施工早交底，每周三对现场安全巡检，周五安全复检并进行综合评比。利用节假日定期检验各项施工设备，进行安全生产大检查，夜班安排专人检查用电设施的使用情况，及时排查安全隐患，提高全员安全意识，减少安全事故的发生。

对技术人员集中培训，培养复合型员工，为后续施工储备人才

项目部受大环境的影响，既要做好疫情防控又要做到工程如期履约。在这种情况下，项目领导安排技术高、经验足的人员抽时间给新员工进行培训，技术人员汇聚智慧，全面掌握各道工序的技能，成为一专多能的复合型人才，改变了“一个萝卜一个坑”的状态，做到“你不在岗我能顶上”，打破了工作界限。既增强了技术员业务水平，也避免了因为对技术了解不全面而犯错导致不必要的材料和时间的浪费。同时，项目部组织每周一课学习，激发了大家的学习热情，加深了大家对项目的了解，为后续施工储备了人才，增强了工作技能。工作中，增加互检、自检工序，提高了工作质量，减少错误的发生，使工程顺利进行，提高了工作效率，节省了材料，降低了成本。

资源合理调配，软件硬件两手抓，向更加人性化管理迈进

为了全方位做到降本、提质、增效，项目部设置党员先锋队，发挥党员模范带头作用，每一个岗位都设置党员先锋岗，这样在每位党员的带动下，充分发挥自主能动性，形成一种比、学、赶、帮、超的氛围，为节约成本，缩短工期、提高劳动效率提供了有效保障。项目部积极与市场接轨，对内挖掘、激励员工工作积极性，鼓励员工积极参与“五小”发明，以小智慧集聚大能量。同时，制定了从每一道焊缝，每一桶油漆，每一个栓钉,每一度电以及气体的跑冒滴漏等小环节节约计划，让整个项目在有限资源下，创造出无限价值。

通过，全方位管理工作的提升，使得公司各项指标稳步进行，金结公司项目部定能经受住疫情寒冬的考验，顺利渡过难关，走向辉煌的明天。