辽宁葫芦岛市局（公司）推动精益管理上水平

为扎实推进精益管理工作,近日,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)多举措推动精益管理再上新水平。

一是全员宣贯强意识。针对员工对精益工具、精益方法的掌握情况,制定科学的精益管理培训计划,通过专题研讨、观摩交流、擂台比武等形式,实现以考促学、以考促用,持续开展“精益标杆”评选活动,营造浓厚的精益管理氛围,让精益管理真正内化为一种文化氛围和行动自觉。

二是清晰诊断补短板。推进对标帮扶、短板改进等管理实践,畅通业务部门、基层单位与职能部门的沟通,凝聚管理诊断合力,通过课题研究、QC小组活动、合理化建议等为创新开拓思路,强化可视化、图形分析、价值流等精益管理工具的应用,以更好地支撑管理项目研究。

三是对标改善促提升。结合重点工作任务目标、高质量评价指标、绩效管理目标,扎实开展指标测算,做细做实分析研究,实行“问题+举措”的双清单制,强化对标完善,将整改责任目标到岗到员,形成对标通报,真正实现补短板、强弱项,持续提升精益管理水平。(孙浩)