辽宁葫芦岛市局（公司）激发员工干事创业活力

今年以来,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)采取“三抓三重”搭建干事创业舞台,激发员工“内生动力”。

抓培育,重导航,激发员工“想干事”。以明确胜任素质要素,完善测评工具运用,定制个性化培养方案,以面对面培训、手把手指导实现实打实的提升,创造人才成才环境,全力托举员工成长,强化人才队伍专业能力、实践能力、创新能力。

抓平台,重素能,促使员工“能干事”。从员工现实需求出发,为员工制定职业发展规划,将职业规划与人才培养、人才激励等有机结合起来,不断建强传帮带“师资库”,探索“多导师帮带”“交叉帮带”等模式,多渠道、多角度挖掘人才潜能。

抓考核,重实绩,激励员工“能干事”。探索积分动态调整机制,建立以“目标完成”“工作表现”“贡献度”为着力点的三维考核体系,按照参与贡献情况进行个人积分,形成动态管理、进退有序的技术技能评聘格局,全面提振干事创业精气神。(孙浩)