辽宁葫芦岛市局（公司）持续加强县级局建设

近期,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)聚焦“三点三力”工作法,强对标、抓跟进、重监督、谋创新,深入推进县级局建设工作。

找准目标导向“切入点”,贯通协同有“合力”。分解形成完善“单位--条线--基层--岗位”四级目标责任联动体系,畅通市县两级沟通渠道,加强市县协同、部门联动,建立起对标改进提升的高效机制,用项目化对标不断突破推进瓶颈,以可视化对标营造创优争先工作氛围。

牢固清单分解“基本点”,重点推进有“火力”。分步实施县级局建设“攻坚突破年”“整体提升年”等计划,落实全员清单责任制,督办试点部门按季度对推进情况通报“亮相”,确保县级局建设任务严格落实、取得实效。

抓紧考核机制“支撑点”,督导问效有“魄力”。纵深推进县级局考核方案贯彻落地,加大对县级局建设指标贡献度的考核权重,确立“计划评价+岗位系数”的考核模式,从工作质量、工作量、工作难度三个维度制定相应的考核指标库,以过程监管促进结果改善。(孙浩)