辽宁葫芦岛市局（公司）努力构建数智共融新生态

近日,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)以创新驱动为战略,以“精益管理”为抓手,全面下活“数智共融”一盘棋。

创新工作机制。坚持顶层设计与基层首创相结合,建立了管理、技术、资源3个数据标准体系,围绕高质量发展评价核心指标,对照行业标杆每月开展对标指标分析,逐项排查困难点、精准选取改善点、总结推广闪光点,为企业数字化转型夯实技术支撑。

做实数据赋能。加大对数字化人才的“选、用、引、育”力度,积极引入“揭榜挂帅”“赛马”等新模式,建立常态化的全员轮训和专项集训机制,培养流程开发、数据库管理和数据分析设计人员,着力提升员工数字化实操实训、实练实干的能力。

加快流程改造。以业务模块或价值链环节为发力点,建设数据管控、统计分析和数据共享交换平台,寻找当前流程的优化空间,探索使用数字化技术驱动工作质效提升,形成涵盖企业整体范围的全业务流程框架,快速提升资源综合配置效率,有效发挥数据创新驱动力。(孙浩)