辽宁葫芦岛市局（公司）“三化三新”强化对标管理

近期,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)通过“三化三新”促进对标管理上水平,助力企业高质量发展。

目标项目化,探索新模式。以先进单位的前列指标为标杆,大力开展管理对标改善项目,探索基于相同业务单元的“等单位”对标,按月跟踪调度对标指标落实情况,查找各部门指标短板原因,把对标工作下沉至问题源头、短板症结上。

指标数据化,赋能新体系。充分运用科技项目、QC课题等改善工具,制定对标改进举措,及时通报对标追赶进度,通过信息化流程、数字化管理,建立条线考核对标激励办法,实现对标分析、目标制定、绩效考核、经济运行一体运行,促进对标指标提升。

定标具体化,激活新动能。深化“立标、对标、达标、创标”的对标运行机制,畅通交流合作平台,建立健全区域协作共享机制,在模拟运行和总结反馈中不断修正完善评估维度,形成可落地、可推广的科学评价机制,实现对标成果有效落地。(孙浩)