近日,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)认真做好目标管理工作,为圆满完成全年目标任务保驾护航。
一要聚焦目标任务,加压提速。注重过程评价与结果导向相结合、定量与定性相结合,制作动态交互图表、大屏看板、矢量地图,分析研究指标实现情况,形成可视化对标分析模型,再排工期、增压加担、加速进位,确保完成全年各项任务目标。
二要聚焦问题短板,整改提升。围绕围绕省局“六项攻坚”目标任务,十四项课题建设等,开展调查研究,既要对现存问题整改情况进行督导,又要查清新问题掌握新情况,做到全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和突破相衔接。
三要聚焦创新驱动,聚智汇力。抓好三个人才工作室建设,贯通运用“四台”机制,抓好创新实践和学术论文创作融合,推动创新管理质效新提升,以改革的思路、开放的思维、创新的理念,不断探索高质量跨越式发展的新思路、新举措。(孙浩)
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