(作者:范思涵)为进一步提升物流管理水平,推动物流工作质效再上新台阶,近期,阜新市烟草专卖局(公司)通过“四步走”为物流基础业务与安全生产提供支撑。
聚焦安全生产,筑牢安全防线。完善安全生产预案,增强抵御风险的能力,压紧压实各级安全主体责任,各二级部门明确检查范围、工作职责、时间节点,形成各司其职、齐抓共管的工作合力,营造良好氛围。
围绕课题建设,推进管理赋能。以现有课题建设经验为基础,结合现阶段物流生产实际,以建设成果指导业务流程标准持续提升,为管理再升级提供理论参考,实现内部管理更加严格规范、更富效率,成本费用控制更加有效。
着眼线路优化,实现灵活调度。以“便于送货、节约里程”为原则,以减少出车数量或频次为目标,科学完善配送方案,提高配送效率,降低物流运营成本。
强化部门联动,形成工作合力。加强协同互动,与内管、专卖等职能部门沟通协调,杜绝违法违规行为发生,切实规范市场经营秩序。
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