为切实发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用,助推企业高效能治理,近期,营口市烟草专卖局“三举措”持续优化考核模式。
一是优化考核标准。以推动工作任务落实为目标,以实现人员正向激励为导向,坚持维度和内容完整、简便易行的原则,优化完善通用考核标准、县级局和专销送及机关各科室年度考核标准,确保各部门、各条线工作推进的整体性、系统性和协作性。
二是完善考核制度。结合新考核模式,对原有的绩效考核管理办法进行修订和完善,并制定系列配套制度,重新明确考核周期与方式、考核内容及流程、结果评定及运用、兑现标准等相关内容。
三是建立考核系统。紧紧围绕2024年工作会议精神,开创数字化转型新局面。借助低代码平台,建立一套能够实现指标录入、层级审批、结果汇总及多维度查询等功能的考核系统,保证考核工作的准确性、时效性、公开性,推动考核工作效能提升。
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