现代企业人事组织管理存在的困境与对策研究

 河南能源集团有限公司销售总公司新疆销售分公司    黄敏 

 现阶段,我国企业管理者已经在探究更科学的组织管理方法,将人事组织管理思想融入管理工作中,能够进一步革新企业的工作氛围,让员工有更高的综合素质,让企业生产经营有更好的效果。人事组织管理系统有良好的成效,能够协助企业更好地应对各方面问题,并让企业灵活应对当前的市场发展,制定更加科学有效的应对方针。本文针对现代企业人事组织管理存在的困境与对策进行了研究。

 一、企业人事组织管理面临的困境

 (一)人事组织管理理念存在滞后性

     现阶段,我国部分企业人事组织管理工作中,仍然存在论资排辈、个体化等理念,自我监督和提升意识薄弱。同时,部分企业经营者将管理工作的重点放在了成本和销售管理等方面,对人事组织管理产生了忽视,导致人事组织管理工作的职能没有充分发挥,职工的潜能也没有被充分挖掘。

 (二)工作激励机制有待完善

     通过有效的激励机制,能够为职工构建一个公平和公开的工作和竞争环境,有助于职工及时认识到自身的缺陷,并有针对性的进行自我完善,从而在全身心投入到工作当中时,提升工作效率和质量。在不完善的激励机制基础上,导致竞争环境缺乏公平性,影响了职工的工作积极性,不利于企业综合竞争力的提升。

 (三)绩效考核体系缺乏科学性

     目前,多数企业为了提升运行效率,会采取绩效考核体系来进行人事组织管理工作。然而缺乏科学性的人事组织管理,会导致职工收入分配与绩效考核之间无法形成正比,同时还伴有资源浪费现象,在这种情况下,绩效考核体系不仅无法提升企业的生产效率,还会一定程度上导致企业的运行成本增加。

 二、加强企业人事组织管理的对策

 (一)深化人事组织管理理念

    目前,要想从根本上提升企业人事组织管理水平,管理者首先应对人事组织管理的重要性产生深刻的认知,意识到人才是企业长期发展过程中的第一资源,只有这样,才能够从自身发展实际出发,有针对性构建专门的人事组织管理机构,该机构在运行中,应对每一个职工的优势、价值等进行深入分析,并在此基础上采取合理措施,激发职工潜力,确保职工在全身心投入工作岗位的过程中,能够将自身的价值充分的发挥出来,为企业的高效运行奠定良好基础。同时,只有在对认知组织管理产生深刻认知的基础上,才能够合理的展开职工培训以及管理组织工作,同时,还应客观掌握企业变革过程中产生的矛盾和摩擦问题,必须立足于长远的利益,有针对性的展开人事组织管理工作。

 (二)建立健全激励机制

    职工工作积极性、创新能力、团队合作意识以及综合素质对企业的经济效益以及长期可持续发展具有直接影响。企业在展开人事组织管理的过程中,应当建立健全激励机制。首先企业可以从工作岗位出发,分析工作风险,对合理划分收入等级,促进原有薪酬体系的完善性;其次,将职工日常工作中的表现、操作失误率、工作积极性、创新能力等纳入到薪资考核体系中,针对日常工作表现良好的职工,应给予资金等方面的奖励;再次,应根据职工的特点哟组很对性的制定奖励措施。针对家庭负担较重的职工,在给予其奖励时,应以薪金为主等。这样一來,就能够全面激发职工的工作积极性,为提升企业的运行效率奠定良好基础。

 (三)构建完善的职工绩效考核体系

     企业运行过程中,只有不断激发职工的工作积极性,才能够实现企业技术和产品的创新,提升企业的生产效率,还能够促使职工意识到自身的不足,从而在今后的日常工作中,有针对性的进行自我提升。首先,人员分类评价。工作岗位不同,对职工的综合素质要求也存在差异,因此必须落实人员分类评价,制定不同的岗位评价标准,实现对职工的公平、合理评价;其次,综合应用多种绩效考评方式。在对职工进行评价的过程中,可以应用自我评估、互相评估等方式。再次,构建评价反馈系统。为了提升职工综合评价的公平性和客观性,应构建评价反馈系统,更重要的是,评价反馈系统的建立,有助于实现评价过程和结果的透明性和公开性。

 结语:

   综上所述,影响企业经济效益的因素较多,现代企业人事组织管理就是关键因素之一,在激烈的市场竞争环境下,企业经营过程中,必须及时更新人事组织管理理念,构建完善的激励机制和绩效考核体系,才能够不断引导企业健康发展,保证企业得到更好的经济效益。