加强国有企业基层组织建设 不断提升职工群众幸福感获得感

河南机场集团  冯科雲

长期以来,国有企业始终高度重视基层党组织建设,坚持以选优配好领导班子、建强党员队伍为着力点,推动基层党组织全面进步、全面过硬。注重夯实基层基础,进一步发挥了基层组织的示范引领作用,也为国有企业的经济发展带来正面影响。

“职工富不富,关键看支部。”国有企业能不能实现华丽蜕变,职工群众从收入微薄到收入丰厚、生活富足,就在于基层党组织能不能找准自身发展定位,以建强党组织推动职工致富奔康。同时也要看到,一些基层尤其是一线部门依然存在着组织生活没人抓、没人懂、不会组织等问题,基层党组织的先进性没有充分发挥出来,战斗力跟不上时代发展的需要,仍然无法领航当地经济社会发展,在职工群众中影响力不足,无法把职工群众有效凝聚到组织周围,对赢得职工群众基础支持信赖、巩固企业的竞争力造成了一定的负面影响,必须采取有效办法加以解决。

基层组织存在弱化、虚化、边缘化等问题,既有历史原因,也有现实原因。一方面,基层党员干部一般为当地业务能手或德高望重者,他们在干事和服务职工上有一套,但他们大多文化水平不高,对组织工作认识不深、工作思路不够清晰、方式方法不够多样,在聚焦新要求、运用新手段开展组织工作方面存在短板。另一方面,过去企业把工作重心放在了经济建设上,对加强基层组织建设力度不够、投入不足、思考不深,对基层领导的组织工作系统培训和职工队伍教育管理存在工作缺失或质量不高的问题,造成“一手硬、一手软”的现状。这些,已经成为了推进企业基层治理体系和治理能力现代化、实现经济可持续健康发展的重要制约因素。

基层组织建设既是一项基础性工程,也是一项立足长远的前瞻性任务,重视组织工作、善抓组织工作,是企业领导政治成熟的重要标志。加强基层组织建设,关键在于突出问题导向,坚持“对症下药”,为基层组织量身定制“指南针”,确保组织建设抓实、抓好、抓出成效。解决历史问题,主要是加强基层后备干部人才队伍建设,注重在有能力、有潜力、有定力的青年人才中发展职工、发展为基层领导班子成员,常态化开展跟踪培养和先进性教育,让基层组织后继有人、一浪更比一浪强。解决现实问题,重点是把着力点放在基层组织制度化规范化建设上,广泛运用现代科学技术和传播介质,扎实推进职工教育管理改革创新,保证组织生活会和职工活动日等组织日常活动和职工教育管理等工作正常有效开展,让职工能够经常性接受组织教育、得到有效管理,在致富奔康中更好发挥示范带头作用。

加强基层尤其是一线部门组织建设,必须把针对性、可行性、实效性放在首位,坚持将质量和效益贯穿组织建设全过程、各方面,推动基层组织实现从建起来到强起来、职工队伍从数量多起来到质量高起来的跨越。