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常德卷烟厂:筑牢“加减乘除”基础桩 激活“降本增效”一池水

2024-10-22 来源:永州新闻网

  近日,从国家知识产权局传来喜讯,湖南中烟常德卷烟厂提出的《一种适用于华中地区过渡季节的中央空调供冷系统》获国家实用新型专利。

  今年以来,常德卷烟厂坚持“大成本”管理理念,牢固树立“过紧日子”思想,以生产过程成本管控为切入点,紧紧围绕主要目标,全面落实“加减乘除”生产过程成本管控机制,不断激发降本增效新动能。

  精细管理“加”担子

  工厂将生产成本精细化管理作为降本增效的重要抓手,通过建体系、优机制,推进责任落实、履职担当,确保各项工作有效落地。围绕降本增效目标任务,分卷烟品规、分时段层层分解、细化并下达目标任务控制清单共223项到责任部门、车间、班组、机台,构建基于工厂“周通报、月分析”重点及关键支撑指标下达到责任单元的目标责任体系。制订《生产成本管控细则》,明确相关部门工作职责,形成生产过程成本关键控制点网格化管控清单共187项,建立厂级、车间级、班组级网格化监管责任机制并运行,有效确保生产成本管理到位。

  “有了详细的目标任务控制清单和网格化责任清单,我可以清晰的将自己的日常工作与降本增效目标任务对应起来,我们人人都是降本增效的管理者和责任人。”机台操作工江亚伦说。

图为机台操作人员对关键控制点进行日常检查

  对标整改“减”差距

  工厂聚焦生产成本“目标、难点、堵点”三个方面,以对标达标推动降本增效取得新突破。深化对标降本增效目标,分环节、分品规对生产过程中烟叶、主要材料消耗以及废弃物管控情况开展消耗写实与现场诊断,针对存在的难点问题由指标管理部门与承接部门共同开展原因分析与改进措施,并纳入部门管理改进清单进行落实。此外,针对堵点问题强化对标共建工作,3次前往优秀兄弟厂家进行学习交流,形成对标指标优化清单,目前已开展41项优化整改举措,不断深入开展挖潜提升活动。

  创新改进“乘”效应

  工厂激励干部职工立足岗位、大胆创新,内网开设了“降本增效建言献策”专栏,生产车间搭建了以“微小创新、微小改进、微小项目”为核心的“三微”创新工作平台,以及开展创新改进课题、全员改善等活动。2023-2024年,共发布生产成本创新与改进课题20余项,全员改善案例700余项。基层车间技术员自主研发设计的“在相邻两张商标纸之间设置与商标纸反面颜色相同的检测器自检标识”,解决了使用传统点检方式会浪费三张商标纸且停机2至3分钟的问题,大大提升了生产效益。“降本不在于小,贵在肯用心,追求极致成本,需要每个人行动起来。”生产统计员黄芳说。

图为卷烟商标纸印刷检测器

  转变观念“除”陋习

  工厂着力引导全体员工把“过紧日子”的思想融入日常工作中,从节约一张纸、一度电、一个零部件做起,鼓励全员参与到降本增效行动中。通过内网专栏、可视化看板等形式发布倡议书,广泛宣传降本增效内容,在全厂营造“人人讲成本、人人控成本”的良好氛围。以各岗位生产过程成本关键控制点网格化管控清单为要点,采用专项培训、班前班后会等多种形式深入开展生产成本管理理念和制度培训,让员工充分认识成本控制重要性的同时提升成本控制技能。此外,工厂开展了一系列降本增效相关劳动竞赛,例如,根据生产材辅料的消耗情况,每月进行“红黑榜”消耗排名,对降低消耗方面表现突出的员工进行奖励。

图为劳动竞赛实操现场

  下一步,常德卷烟厂将进一步优化生产过程成本管控机制,强化网格化过程监督,精准研判趋势变化,推动降本增效专项工程落实落地落细,助力企业高质量发展。

  (陈红钰)


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