瑞能煤业：深耕人才培养 积蓄发展动能

人才是第一资源，近年来，瑞能煤业秉持“识才、爱才、敬才、用才”理念，搭建多元发展平台，精心打磨培养体系，全力打造素质过硬、专业精湛的人才梯队，为企业高质量发展注入强劲动力，筑牢人才根基 。

瑞能煤业精准锚定人才效能提升与技能培养两大核心目标，以多领域、多形式、多实践作为有力抓手，采取“线上+线下”双管齐下的方式，充分利用“学习强国”“黄陵全员安全考试”等线上学习平台，采取技术比武、岗位练兵、职工技能大赛等线下实操形式，凭借“理论+实践”的组合方式，在学习中畅通思维，在实践中磨砺技能，在比拼中增长才干，全方位促进公司人才队伍共同进步。

该公司坚持多层次、全周期、多维度联合打磨教育，内容包含安全教育、专业技术、改革创新各方面，全方位推动各级人员共同进步，通过专题会、调度会、班前会、周五学习、共享课堂等形式，以及开展讲小故事、创小成果、编小案例、练“绝技、绝招、绝活”的“三小一练”活动，定期为广大职工增加理论“营养餐”，把人才培养工作落到实处。

此外，该公司积极整合矿区各专业骨干力量，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、黄矿工匠请上台，以“传、帮、带”形式为职工讲技术、传经验，定期邀请行业资深大拿前来答疑解惑，通过“面对面”培训、“点对点”指导，不断提升矿区广大职工的综合素质水平，以“内培外训”相结合的办法，培养出一批掌握绝技绝活的“技术尖兵”和一专多能的复合型人才。

瑞能煤业积极构建重奖重罚的机制，激活人才干事创业成才的主动性与积极性，该公司坚持对决定企业发展的安全生产、经营管理、科技创新等关键环节及重点工作，实行重点人才考核，并按月度兑现奖罚，充分发挥薪酬杠杆激励作用，确保能够有效吸引和激励人才。

疏浚人才发展脉络，激发职工精研技术的内生动力，瑞能煤业施行差异化薪酬方略。依照岗位层级，厘定不同工资系数，同时为技能实操与专业技术人员核发专属津贴，以此激励职工砥砺深耕，为企业发展夯基垒台 。

同时，该矿加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀员工的推介和宣传力度，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，让他们走上舞台，让高素质人才“名利双收”，让胸怀壮志的“精英”扎根沃土。

人尽其才，才尽其用，用有所成。瑞能煤业矢志人才培养战略，持续推动人力资源积厚成势，实现职工与企业共赢，为瑞能煤业高质量发展保驾护航。

（高月圆 何清）