运用“四个围绕” 推进企业提质增效

近期，湖北省荆州市荆州区烟草专卖局严格按照上级相关工作要求，着力推动提质增效工作向纵深发展。

围绕目标做文章。通过落实“抓重点领域、抓关键过程、抓潜力环节”措施，紧密结合提质增效总体目标、企业年度生产经营目标和历史经济运行数据、成本费用数据，制定和调整提质增效主要指标，使目标任务可控、可调、可实现。

围绕落实下功夫。在制定和下发精益管理提质增效工作方案的基础上，要求各职能部门按照各自工作环节和程序，对提质增效目标按类别进行分解，确保落实到具体岗位，构建基于岗位的成本责任意识，为完成总体任务提供有力支撑。

围绕过程强管控。坚持“结果导向、问题导向、效果导向”工作思路，将提质增效工作与全面预算管理、目标绩效考核相结合，积极运用精益管理价值流图工具进行分析，强化动态跟踪和过程控制，形成“以目标倒逼改进”的良好局面。

围绕创新促长效。以“提质、降本、降耗、节支、增效”为中心，组织相关人员开展QC课题与创新工作，着力攻坚解决提质增效过程中的重点难点问题、薄弱环节，全面推动新思路、新措施落地，为建立长效机制奠定基础。（陈文强）