瑞能煤业：挂好“作战图”，开启班组建设“加速跑”

　　班组作为煤矿安全生产，经营管理的最前线，瑞能煤业以班组安全建设为核心，通过人才选拔、民主管理，警示教育“三位一体”机制，做好各项班组管理工作，确保公司安全形势稳定向好。

　　画好班组人才选拔“同心圆”

　　“我竞聘的是综采队生产班长，多年的工作经验，让我具有扎实的业务基础，有能力带好团队……”瑞能煤业综采队班组长“公推公选”中，采煤机司机刘波在竞聘中说道。

　　“经过统计刘波获得24票，整个推选流程符合规定，随后将结果报矿审批。”近日，瑞能煤业综采队开展班组长公开竞选，以“能者上，优者奖”的机制，鼓励各级人员争先创优，不断提升自己，促进职工向优秀者看齐，逐步培养一支高素质、高技术、高作风的人才队伍，实现人才梯队良性循环。

　　通过竞争择优机制，把真正想干事、能干事的班组长选出来、用起来。让有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先，使得近年来班组长综合素养、管理水平以及班组成员的满意度明显得到提升。

　　“班组长是基层班组的领头羊，通过公开选拔上任，才能让职工真正认可，起到带头示范作用。”综采队队长田超超表示。

　　搭建班组凝心聚力“连心桥”

　　“大家畅所欲言，针对平时工作中遇到的问题或者管理不完善的方面，及时提出想法意见，齐心为班组建设添砖加瓦。”瑞能煤业皮带队书记马向浩，在班组座谈会上说道。

　　“950胶带输送机负荷重，电机发热严重”。

　　“皮带设备的日常维护工具不足且陈旧，希望能尽快换新”。

　　对于职工提出的问题或建议，皮带队高度重视，快速响应并采取相应措施，给电机旁接压风管路，进行物理降温，由原来的电机驱动，改成电滚筒驱动，增大驱动电机功率。并及时调整购买工具计划，使得问题快速解决。

　　为让职工们畅所欲言，瑞能煤业定期开展班组座谈会，让发现问题及时解决，有好建议积极接受，使隐患消灭在萌芽阶段，将班组凝聚力筑牢，夯实。

　　筑牢班组安全管控“防火墙”

　　“煤矿事故案例中的触目惊心、现身说法中的悔恨之情、亲人们泪的呼唤，无不告诉我们，井下作业，有了安全才会有幸福……”机电队班前会“每日一案例”警示教育活动正在进行。

　　为确保班组安全管理水平再上新台阶，该公司严格落实班组安全管理责任制度，严抓班组安全文化建设，坚持职工安全学习教育和培训工作常抓不懈，广泛开展安全提醒教育及“每日一题”“每日一讲”“每日一案例”“每日一问”等活动，规范职工安全行为，严防各类“三违”现象发生。

　　此外，该公司还定期组织“三违”人员“现身说法”，从案例讲述，分析原因，规避措施等切点着手，让广大职工牢记教训，做到“一人有违章，人人受教育”。

　　下一步，瑞能煤业将不断加大班组建设力度，充分激发班组职工的主动性、创新性，增强班组活力，稳固良好安全态势，以实际行动助力企业高质量发展。（高月圆 马向浩）