小组联动，火热开展红色网格治理“四个一”模式建设工作

　　(通讯员 郭伟薇)大庆油田采油五厂生产保障大队为开展好红色网格治理“四个一”模式建设工作,大队领导牵头召开推进会,前期召开系列推进会,传达关于“四个一”模式工作推进相关要求,分享试点单位的工作思路和应用经验,向基层班组解读《推进进度表》,将责任落实到具体班、具体岗、具体人,确保了后续工作的顺利开展。

　　大队成立专项领导小组统筹全局,下设四个执行小组分片包干,联合试点单位全程指导,形成了上下联动、横向协同的工作机制,全面推进红色网格治理赋能。“四个一”模式工作小组内部开展学习探讨和分组讨论,围绕试点单位的内容进行解读并交流经验,推行“先进小组领学、后进小组跟学”机制,形成取长补短、互帮互助的良性循环。通过分组讨论学习,基层班组分享经验查缺补漏,针对讨论中出现的问题及时沟通,有效解决了理解误差、效率低下等问题。抽油机保养班负责人高阳率先整理出基层班组相关表单,他表示:“在此项工作推进的过程中,我从‘人、事、物、责、时间、空间’六个维度重新对班组网格内的工作内容进行梳理,对工作有了新的认知和更清晰的思路。”在他看来,“四个一”模式将逐渐成为一种非常实用的工具,明确的目标可以帮助员工更好地规划和执行任务,提高工作效率和质量,同时也可以更好地衡量工作的成果和价值。

　　下一步,这个大队将持续开展宣传推广工作,组织优秀班组经验分享,通过“以讲促学、以学促用”推动全员能力进阶,全面夯实红色网格“四个一”工作推进质量。