强化考核评价机制 锻造新田煤矿高素质干部队伍

　　永贵能源开发有限责任公司新田煤矿  高月翠

　　干部考核评价是干部管理的“指挥棒”和“风向标”,直接关系到干部队伍的战斗力与企业发展的活力。新田煤矿作为河南能源在黔核心矿井,始终以科学的考核评价机制为抓手,在实践中不断优化完善,为打造高素质干部队伍提供了坚实保障。

　　新田煤矿在干部考核评价上已形成鲜明特色。在考核内容上,坚持“德能勤绩廉”全面考量,突出安全生产核心指标,将管理人员入井次数、隐患整改率等量化数据纳入考核,通过微信公众号“龙虎榜”每月公示,让履职成效一目了然。创新推出“挂旗帜、转作风”机制,依据安全生产、经营管理等履职情况授予红、黄、黑旗,与薪酬奖惩直接挂钩,使“干好干坏不一样”成为现实。

　　考核方式上,注重“上下结合、内外联动”。采取集中述职与基层互评相结合,既听干部“怎么说”,更看职工“怎么评”;将日常督察与季度考核相衔接,通过跟值班检查、突击抽查等方式,实时记录干部履职表现,避免“年终一次考”的片面性。针对不同层级干部实行差异化考核,对机关干部侧重服务效能与协同能力,对区队干部突出现场管理与安全成效,让考核更具针对性。

　　在结果运用上,坚持“考用结合、以用促干”。将考核结果与干部晋升、培训、调整直接关联,2023年以来通过公开竞聘晋升的干部,均经过多轮考核筛选;推行三年素质提升计划,对学历、职称不达标者限期整改,否则调整岗位,目前干部学历达标率达94.1%,职称达标率88.8%,有效提升了队伍专业化水平。同时,建立考核反馈机制,及时向干部反馈不足,帮助制定改进措施,实现“考核—提升—再考核”的良性循环。

　　对照高质量发展要求,仍存在提升空间:部分考核指标定性内容偏多,如“工作作风”“创新能力”等难以精准量化;少数岗位存在“考核疲劳”,激励效应有所弱化;考核结果与干部职业发展规划的衔接不够紧密。

　　进一步优化考核评价机制,需从三方面发力:一是完善“量化+质性”指标体系,细化“生产任务”“班子建设”等指标的评分标准,引入“安全贡献度”“成本节约率”等硬核数据,增强考核的精准性。二是建立“动态跟踪+年度总评”机制,利用信息化平台实时记录干部履职数据,每季度生成“履职画像”,避免“一考定全年”。三是强化结果运用的系统性,将考核结果与干部培养计划、轮岗交流、容错纠错等深度融合,对连续优秀者优先纳入后备干部库,对考核滞后的针对性开展“回炉再造”培训,真正让考核成为干部成长的“助推器”。

　　科学的考核评价机制是锻造高素质干部队伍的关键。新田煤矿通过持续优化考核“指挥棒”,必将推动干部队伍在能力、作风、效能上实现新跃升,为矿井安全高效发展提供坚强的人才支撑。