采油八厂第四作业区：以人为本的“四区加速度”

　　自三季度启动劳动组织优化调整工作以来，大庆油田采油八厂第四作业区坚持以人为本、稳中求进的工作思路，通过系统性谋划和精准化实施，实现了人员平稳过渡、生产有序运行的良好局面。

　　队伍稳，则生产稳。作业区优化组建后，第一时间成立由主要领导挂帅的专项工作组，建立班子成员分片包保责任制。7名班子成员分别对接8个基层班组，开展为期15天的“摸清症结”攻坚战，通过“面对面”座谈、“点对点”调研，累计收集员工诉求43项，现场解决问题28项，将重组形势、实施方案、政策红利讲透讲细，消除了员工“岗位怎么调”“待遇会不会降”等疑虑，实现“人岗相宜、人尽其才”。

　　时间紧、任务重。作业区采取“先定责、再定岗、后定人”的渐进式调整策略。仅用7天就高效完成注采班、集输班及保障性班组的整合工作，两室一中心组织做好职责划分、岗前培训的无缝衔接。基层班组调整坚持“新老搭配、以老带新”原则，实现“当日交接、次日到岗”，确保业务不断档、责任不悬空，以“四区速度”跑出优化调整的“加速度”。

　　为确保调整期间安全生产，作业区实施领导班子24小时带班制度，组织开展12次安全专项检查，及时整改各类隐患56处。同时，采取新老员工混合编组的方式开展日常巡检，累计处理生产异常情况60余井次，有效保障了特殊时期的生产运行平稳。

　　从“物理整合”到“化学融合”，这个作业区通过建立快速响应机制、优化工作流程、强化安全保障等多项措施，实现了思想不乱、队伍不散、工作不断、生产平稳的工作目标，为下一步高质量发展创造了有利条件。（薛可心）