从“智”变到质变 采油八厂第四作业区精细管理见实效

　　今年上半年以来，大庆油田采油八厂第四作业区以精细化管理为主线，通过技术创新和流程优化双轮驱动，推动生产管理水平持续提升。

　　数智赋能，打造智能生产新格局。在生产管理方面，该作业区依托数字化手段，通过实时监测油井载荷、电流等关键参数进行动态跟踪，科学调整加药热洗周期，确保油井始终处于最佳运行状态。同时，针对不同井况实施差异化洗井方案，大幅降低了问题井发生率。

　　机制创新，构建质量管控新体系。该作业区建立“监测－预警－处置－评估”全流程管控机制。通过数字化监测平台实现异常井况的及时发现和精准诊断，上半年自主处理异常井18井次，有效减少了非必要作业。组建由作业管理、安全监察、注采班人员组成的联合监督小组，对作业关键工序实施重点把控，确保施工质量全程受控。对检泵原因进行细化分类，形成针对性改进措施，推动作业质量稳步提升。

　　多措并举，开创节能降耗新局面。这个作业区坚持以降能耗为着力点，抓实“峰谷运行、功率法调平衡、减少注水无效循环以及严打窃电”的措施，同步深化“能节省的一方都不浪费、温度控制一度都不超、能回收的一方都不丢”的意识，采取间抽调整、定时启停等措施优化生产运行，在站内加装智能调控装置实现精准管理。通过系列措施，单位能耗指标实现同比下降。同时充分发挥技能人才优势，建立标准化修旧利废流程，上半年累计修复各类设备配件200余套，既节约了成本，又盘活了闲置资源。

　　攻坚克难，实现技术突破新作为。针对生产中的重点难点问题，该作业区以“问题”为导向，设立“揭榜挂帅”攻关项目，在提高长冲程效率、四合一火管清防垢技术应用项目、延长抽油机后毛辫子使用寿命项目等八大方面取得突破性进展，有效解决了制约生产的难点问题。特别是通过高耗能井专项治理，大幅改善了油井运行效率。

　　当前，这个作业区正以数字化转型为引领，持续深化精细化管理创新实践。下一步，作业区将重点推进数字化转型，深化技术创新，完善管理机制，为全面完成年度生产经营目标、推动高质量发展提供坚强保障。（薛可心）