国有企业干部人事管理工作存在的问题

当今，随着我国政府对国有企业的不断改革，企业对员工的思政观念的关注程度不断加深，企业当前的思政环境和思政普及者都发生了改变，与过去不同，企业在开展思想政治工作时，依旧存在以往的理念灌输，不能做出应有的改变，企业的思政工作从总体上有下滑趋势。企业员工对思想政治的认知不高。认为企业思想政治工作是没有实质意义且独立于企业经营管理之外的工作，没有现实意义，起不到任何作用，没有意识到企业思想工作对员工工作的影响。

国有企业的人事科学配置在企业经营中有着很大的重要性，而其中资源的优化配置主要指的是企业依据员工的个人能力及技术水平为其分配相应的职位，让员工能够在岗位中发挥并体现个人价值，提高人力资源使用率是非常有必要的，形成明确责任目标的管理体系。当今，许多企业不能够做到对资源的优化配置，有些管理者认为这种配置方式耗时长，增加管理部门的工作量，进而影响了企业整体的工作效率，所以造成人事的配置不能达到很好的优化。另外，部分管理者对于员工心理感受的因素的忽略，不能实现人性化管理和配置，造成员工有不良的情绪。

由于人事部门在企业中的作用较为特殊，企业的生产创造和它没有直接关系，却承载着各部门之间和企业中员工的关系，起到一定枢纽作用。由于当前企业人事部门拥有的职权不大，所以限制了人事部门在企业内发挥管理作用。

近年来，我国部分企业的管理机制逐渐地出现了许多问题，已经严重影响到企业的管理工作。其中，在企业的各个部门之间以及与分公司之间的各级管理的领导干部没有建立起对应的交流机制，因而造成各级干部之间没有相互交流的经验，进一步地抑制了企业管理工作效率的提高。

新形势下，可以将企业政工部门的人员分为以下两种：第一种是在企业工作了几年的老职工；第二种则是刚进企业的新员工，甚至还有没有相关工作经验的应届毕业生。第一种政工部门工作人员，一般归于有丰富的管理工作经验的经验型政工人员。这类政工人员对公司的认识一般较为全面，对于管理工作经历也比较丰富。不过，这类政工工作者在开展政工工作前，并没有相应的专门技术基础知识，往往也只是参加过简单的有关专业技术知识信息的培训，并未实质性参与过比较全方面的知识与技术信息的训练。因此对于现阶段的步伐，没有创新，就不能随着时代的发展而进步。第二种政工工作者是具有较丰富专业技术知识储备的知识型工作者。这些政工工作者掌握了有关的基础知识，同时也因为刚进入企业，对新工作环境充满了积极性和热情，在思维开放性和创新能力等方面相对来说也有一定优势，但是因为刚进入公司，对企业整体的实际工作情况了解不够全面，工作经历相对来讲也不是很丰富，对公司文化没有深刻的认识。(河南交通投资集团有限公司安阳分公司 韩斐)