浙江临海“三大指数”助力精准知事识人以“能上能下”激励干部“想干能干”

“能够被选为‘狮子型’干部，既是对我项目攻坚工作的肯定，也是对我的鞭策和鼓励。”浙江临海市邵家渡街道党工委副书记、办事处主任徐汇激动地说。近日，该市公布第二批“狮子型”和“老黄牛型”干部名单，徐汇和其他20名在项目建设、招商引资等重难点工作一线表现突出的“实干先锋”榜上有名。

为有效破解干部知事识人体系不够精准、推动干部能上能下抓手不够有力等问题，今年以来，临海市制定出台《干部“争先指数、担当指数、辛苦指数”考评办法》，通过明确考什么、怎么考、如何用，有效推动干部能上能下，激励干部服务经济稳进提质、重点项目攻坚等大战大考。

坚持“具象化、易操作”原则，建立具体明确、相互关联的指标体系，根据干部在推动经济社会高质量发展方面的综合绩效来考评“争先指数”，聚焦干部在承担专项工作、改革攻坚、急难险重任务等方面的表现考评“担当指数”，结合干部事业心、责任心、辛苦状态、工作作风、岗位强度等考评“辛苦指数”。 注重优化考评内容，即包括目标责任制考核、工作落实情况等量化可考的“硬性指标”，也涵盖领导评分、同事评价、群众口碑等“软性指标”，具体涉及13大类39项指标，通过将考人和考事、一时和一贯、显绩和潜绩有机结合的方式，切实考准察实干部表现。

考评方式改变以往“总结述职说一说、民主测评勾一勾”的做法，实行季度通报、半年抽查和年终总评的闭环机制，织密立体考评网。每季度通报重点经济指标、项目比拼等季度过程性指标完成情况；半年度采取跟踪督查、专项考察等方式，及时了解干部完成工作目标、重大任务和履行岗位职责情况；年终按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、集中研判等程序进行，深入分析考评得分背后的个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件等情况，最终得出综合排名。

坚持考得好就要用得好，将考评结果作为推动干部能上能下的重要依据，并及时向单位主要领导和干部本人反馈。综合排名靠前、工作实绩突出的在“两型”干部评选、提拔使用、职级晋升中予以重点考虑。综合排名靠后、群众认可度低的干部，列入“躺平”式干部名单，采取发函提醒、领导约谈、点名调训以及组织调整等处理措施，营造不进则退、争先拼抢的干事氛围。今年以来，临海已在经济稳进提质、重点项目攻坚、重大项目招引等各大“战场”上，评选出“两型”干部51名，提任优秀“两型”干部15名，发放躺平“提醒单”16张。