潞安化工余吾煤业搭平台聚才引智 注活水赋能创新

今年以来，潞安化工余吾煤业公司树牢“未来已来，唯创者先”的企业创新理念，积极搭建平台推动创新工作，取得了丰硕成果。

近日，该公司引进了“无线遥控驾驶”单轨吊，驾驶员可以站在机车下方50米范围内，通过遥控器实现机车行驶方向转换、速度控制、机车制动、鸣笛、起吊及行车等功能性操作。

“该机车遥控驾驶系统由无线遥控发射器、无线遥控接收器和充电器组成，具有体积小、重量轻、续航时间长、单手操作等特点。”运搬三队队长周念华向记者介绍。无线遥控的单轨吊在操作时，不受操作位置的影响，可以随意移动，司机始终站在起吊物品附近观察情况，降低了传统起吊物料时人员站在物料下方操作的安全风险。

同时，该公司准备队通过对标学习、分析讨论、反复试验，引进的风动炮泥填塞器也取得了良好效果。“风动炮泥填塞器是将炮土筛细倒入装药器中，用气压将炮土喷入炮孔，是卸压、过构造、切顶等爆破过程中提升效率的炮孔封孔设备，有着成本低、封孔时间短的优点。”准备队技术副队长刘鉴介绍道。目前，共试验爆破切顶43次，切顶长度约475米，放炮作业较为成功，实现了对传统炮泥封孔工艺的替代。

这些新技术的引进及成功应用，主要得益于该公司全面搭建的全员创新平台。工作中，他们以劳动和技能竞赛活动为抓手，扎实开展课题攻关、“五小”技术创新成果、合理化建议征集等活动。成立“王岐林技能大师工作室”“周建伟职工创新工作室”“芦盛亮职工创新工作室”“瓦斯治理研究中心”“矿压治理研究中心”“精益化管理小组”，作为公司创新项目的孵化站，围绕生产技术上的难题开展科技攻关，增添基层创新动力。

科技创新的根本出发点是集聚众人智慧和力量。为此，该公司围绕中心工作，修订出台了 《余吾煤业公司“1367”创新工作实施方案》等制度，从项目征集、遴选、实施、验收、评比、成果鉴定及宣传推广应用等环节入手，推动创新项目成果转化落地，实现了管理有成果、项目有效益、部室(单位)有品牌的良好局面。

创新工作必须实行量化考核机制才能发挥创效作用。年初，该公司创新办就制定了创新工作目标，并与各创新专业组签订年度创新工作目标责任书，对创新项目、获奖创新成果、专利及论文创新工作进行量化，年底兑现考核。同时，推行“创新项目领衔负责制”，由副总、各科室副科以上干部、各队组队长、书记、大学生副队长和技术副队长全年至少完成1项优秀创新项目，并且由创新办定期将开展创新工作较好的干部报至组织部进行积分考核，全面激发员工创新创效热情。

解决现场实际难题是创新工作的出发点。今年以来，该公司以“岗位是创新平台，人人是创新主体”为抓手，培育一流科技创新生态，努力打通创新与经济结合的通道，广泛开展 “五小”创新、“党员先锋行”项目化管理等创新创效活动，各类小改小革成果不断涌现，许多生产难题迎刃而解。

“我们按照‘算账’文化和精益化管理要求，保证每项创新成果项目均具备创新性、实用性和效益性，能够解决生产、安全、党建等存在的主要或普遍问题，具备操作性强等特点，达到降本增效、减员提效、提效增效的目的。”该公司创新办主任王杨说。

该公司运搬二队对现用的单轨吊道岔闭锁装置进行了改进，实现了语音报警检测，为井下单轨吊运输筑牢安全屏障；井下工作面在处理风筒隐患或安装单轨吊梁作业时，采用预先安装作业平台的方式，人员站在平台上作业。为此，综掘一队自制了“井下高空升降平台”装置，使作业过程中人员站立面积增大，移动方便，且采用平台和人员一块提升的模式，极大降低了员工的劳动强度，降低了安全风险。机修厂利用风炮驱动丝杠，提高拆卸效率，制作了风叶拆卸、安装工具，使风叶拆卸时间由25分钟缩短至5分钟，提高了作业效率。皮带二队创新研制的“皮带刹车装置”，杜绝了原刹车装置固定架变形的风险，保证了安全操作。1至7月份，该公司累计完成创新项目150余项，累计创效达1600余万元。

（刘明星 常伟）