三项举措推动“干部能力作风提升年”见实见效

晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司牢固树立“用行动表态，用结果说话”工作目标，今年在干部中深入开展“干部能力作风提升年”活动，着力对干部进行政治历练、实践锻炼、专业训练、思想淬炼、为公司高质量发展汇聚强大动能。

加强学习，提高综合素养。该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实做好主题教育“下半篇文章”，固化党委会“第一议题”制度，优化党委理论学习中心组学习方式，全面贯彻落实党的二十大精神和上级党委各项工作部署，瞄准矿井年初制定的工作任务，引导党员干部坚持精心抓安全，精细抓管理，精准抓执行，以实际行动营造奋进新征程的浓厚氛围。

 创新方法，提高工作效率。该公司立足发展大局，紧盯安全生产，持续提升安全生产标准化建设水平，加快科技兴煤步伐，建立“揭榜挂帅”机制，聚焦难点堵点设立榜单，组织20支攻坚小组，采取“人才+项目”“人才+课题”等形式开展项目攻关、课题研究，引导广大干部学技能、强落实、比贡献，汇聚新思路、新途径、新动能，促进矿井整体工作作风提档升级。

绩效考核，提高工作能力。该公司以“干部能力作风提升年”为抓手，制定《中层干部考核评分办法（试行）》，通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查、积分倒扣,对192名中层干部进行全覆盖考核，以差异化考核精准识别干部实绩，从而推动了干部职工综合素质和业务水平有效提升，促进了各项工作高质高效的完成。 

（文/季玉峰 沈晨）