聚力生态共生，康师傅以”国家队”站位，将中国绿色方案带上全球ESG治理餐桌

麒麟奖落槌：全球ESG正式进入”国家队时间”！

不久前，”初心为源，永续未来——康师傅可持续发展生态大会”获得第十届麒麟奖大奖认可。这看起来像是一条普通的企业获奖新闻，但麒麟奖首次将可持续发展纳入评价体系的核心维度，它宣告的不仅是一座奖杯的归属，更是ESG正式进入”国家队时间”的标志性时刻。当国际可持续发展准则理事会（ISSB）标准全球推广、欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）》强制落地。ESG已从国际概念进入中国企业的经营腹地。在这场全球产业绿色转型的深度竞合中，一家覆盖饮品、方便食品、休闲食品的综合性食品饮料巨头，选择以”国家队”的站位，扛起食品饮料行业可持续治理的旗帜。

ESG国家队的底气：用中国成绩与国际规则对话！

在范围1（直接排放）和范围2（能源间接排放）治理上，康师傅已用实绩完成自我验证：2025年能耗强度目标原定较2017年下降12%，实际下降20.91%，超额完成约74%；自身运营碳排放强度目标原定较2017年下降18%，实际下降29.83%，超额完成约66%。这些数字不是报告里的修饰语，而是工厂里每一度电、每一吨煤气的真实节约。

比减排数字更具分量的，是康师傅在全球可持续发展治理体系中持续赢得的规则话语权。

2024年入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》，2025年CSA评分跻身全球食品行业前10%梯队。连续两年进入国际权威评级体系，证明康师傅的ESG工作持续获得国际资本市场认可的系统性能力。康师傅并率先加入联合国全球契约组织（UNGC），荣获”Forward Faster Early Mover（先行者）”称号，成为联合国食品系统Steering Committee的创始成员，并荣获香港上市公司商会ESG卓越奖。

从”跟随者”到”探路者”再到”领航者”，康师傅完成的不只是企业自身的绿色转型，更是中国食品饮料企业在国际可持续发展评价体系中的角色跃迁。

ESG国家队的破局：向范围3”无人区”亮剑！

真正的ESG国家队，敢于在最难的战场开路。对食品饮料行业而言，这个战场无疑就是范围3。康师傅范围3碳排放量约占企业碳排放总量的85%，横跨农业种植、粮油加工、包材制造、物流储运、终端冷柜运营直至废弃物回收的全价值链，涉及上下游成百上千家企业。香港联交所《环境、社会及管治报告守则》D部分已对企业的范围3披露提出强制性要求，国际投资者与消费者越来越关注企业全价值链的碳排放表现。这不是关起门来就能解决的课题，而是一场必须组织全产业链共同作答的全球考试。

康师傅幕僚长 王世琦在首届可持续发展生态大会上直言：”范围3治理的难点在于，碳排放发生在外包商、供应商或消费者手中，企业缺乏直接的行政指挥权，须依靠社会责任使命感与商业影响力去间接推动。虽然康师傅在范围3治理中取得了一定经验，但也深知其中的挑战，需要产业链和生态圈伙伴协力，这也是我们发起此次大会并提出行动倡议的初衷。”

这段话道出了一个国家队企业的核心格局：大企业的价值，不只体现在卖出了多少产品，更体现在能否引领整个行业降低绿色转型的成本，与伙伴共赴前路。

2022年，康师傅率先开启范围3碳盘查，用四年时间摸清全价值链碳排放的”家底”；直到2026年5月27日，首届康师傅可持续发展生态大会在上海召开，联合国全球契约组织代表、全国食品质量控制与管理标准化技术委员会代表、国家发改委中国发展改革报社编委、行业专家以及包括海尔、海康威视、中粮集团、百事中国在内的50余家价值链企业齐聚一堂。这不是一场论坛，而是一次面向全球气候治理规则的中国应答。

当国际标准寻求中国企业回答范围3时，康师傅这支ESG国家队已经在中国食品饮料行业交出了第一份答卷。

ESG国家队的机制：从”链主”到”生态栖息地”！

国家队的使命不是单打独斗，而是建立一套可持续运转、且与国际接轨的协同机制。2026年5月27日大会首创的面向生态伙伴的可持续发展评估标准，借鉴凯度联合牛津大学与《哈佛商业评论》发布的”生态品牌认证体系”理论框架，从”绿色协同成效、联合创新标杆、长期价值共创、生态赋能贡献”四个维度，制定了可量化、可落地的评判标准。这不仅是年度奖项评选的标尺，更是供应链合作的准入语言。让碳排放、能源效率、循环材料与价格、交付、质量一样，成为链主与伙伴之间的核心对话逻辑，确保中国链主与全球伙伴使用的是同一套国际通用语言。

复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心主任于保平博士在大会致辞中也指出：”生态品牌是智能经济时代的必然选择，其核心不是单打独斗，而是网络协同与价值共生。”他高度认可康师傅从”链主”向”生态栖息地”的进化。”不再以控制与传递为核心，而是提供阳光、水分和土壤，让每个伙伴找到自己的生态位。”他强调，康师傅的eESG理念（在传统ESG中融入经济性维度）尤为关键，”只有当可持续发展能创造实际经济效益，伙伴才会主动参与、共同成长。”

大会共为42家合作企业颁发奖项，其中特别贡献奖4家、卓越奖38家，覆盖康师傅全价值链的核心环节。这不是一次性的表彰，而是一个可以持续运转的生态协同机制的起点。

ESG国家队的落地：让减碳与增效兼得！

国家队的承诺必须落在工厂里、农田上、物流线和消费终端中。康师傅与生态伙伴的实践，证明了可持续发展不是成本中心，而是效率中心和价值中心。

跨界技术赋能：与海尔共同开发磁悬浮节能方案，每年减碳1.06万吨；超过3.6万台节能冰箱进入消费终端，能耗降低40%，覆盖全国30个园区深度合作（仅青岛单个园区即含1～2万员工），既优化消费体验，又形成范围3终端消费环节规模化治理的可复制闭环。与海康威视签署绿色低碳战略合作协议，围绕智慧园区、工业互联网、智能供应链、ESG提升等六大方向深度共建，探索AIoT赋能食品智能制造的灯塔工厂路径。

循环材料闭环：威立雅每年回收处理康师傅超5000万个塑料瓶（约1600吨），减碳2700余吨，实现”从瓶到瓶、从瓶到生活”的循环新生；2025年双方更携手将废旧饮料瓶再生材料登顶上海时装周，开创循环经济跨界传播时尚生活的先河。奥瑞金共建”罐到罐”再生铝闭环供应链，单位产品碳强度下降40.7%，三年累计减排72.4万吨。西得乐以”超级排气技术”为康师傅和百事近十款PET瓶提供减塑设计，年减少PET粒子9250吨。

上游农业共富：菏泽嘉宏通过”企业+基地+农户”模式，运用煤泥生物发酵技术改良盐碱地，仅河北康保县20万亩蔬菜基地一处便带动15万农户就业增收；其”万物皆有yuan”项目助力康师傅荣获联合国”二十年二十佳”企业可持续发展案例。益海嘉里作为国内粮油行业首家碳中和工厂，累计使用生物质能源38.14万吨，年减碳5.1万吨，其独创的水稻循环经济模式中，稻壳发电一项若全国推广每年可减碳约5300万吨。

战略伙伴协同：百事中国通过每季度”康百联盟”ESG交流会，与康师傅共同推动西安水回补项目（年回补58万吨水）、迪士尼饮料瓶回收计划，打造无瓶标饮料，迈向世界级水效。中粮集团分布式光伏并网工厂12家，年发电量2328万度，减碳1.3万吨，树立小麦加工领域绿色低碳转型标杆。

大会本身亦是治理样本：经专业评估，”2026康师傅首届可持续发展生态大会”正式获得碳中和活动认证证书。从环保再生材料制作奖杯和物料，到会场能耗的精细管控，康师傅将范围3治理细化到会议活动层面，以国际通行的碳中和标准验证全价值链减排承诺。

这些案例共同印证了一个闭环：减碳与增效兼得，从来不是口号，而是ESG国家队落地的核心标准。这也正是康师傅eESG理念的最佳实践。

ESG国家队的格局：站上全球治理的餐桌！

国家队的视野，从来不只是国内赛场。联合国全球契约组织驻华代表刘萌在大会上表示：”康师傅自2021年加入联合国全球契约组织成为会员以来，积极将ESG原则和理念融入企业发展战略。2022年为应对全球塑料危机，促进循环经济，联合国全球契约组织发起了'GDI for SDG'试点行动，康师傅作为13家创始企业之一加入其中，落地了该行动首个将'可持续'商业化的项目，入选联合国全球契约组织'25可持续发展链主联盟'案例集并积极发挥作用，引领带动上下游供应商共同践行基于科学的减排路径。”

这段评价的背后，是一个核心事实：康师傅不再只是国际规则的接受者，而是全球可持续发展议题的参与者和组织者。它为国家产业链提供了”链主带动上下游减排”的可复制商业化路径，提供的不仅是中国市场的产品，更是来自中国产业链的治理方案。

康师傅CEO 魏宏丞先生在大会结语中表态：”康师傅一定会坚定地践行绿色发展战略。虽然挑战巨大，但今天我们聚在一起，就是希望每年通过生态大会互相学习、互相交流、共同努力，朝着'零'这个艰难但正确的目标一步步迈进。”

康师傅从2026年起每年都将举办可持续发展生态大会，这不是一次性的品牌活动，而是一套面向未来的长期机制。

ESG国家队的使命：对国家！对行业！对人民！

所谓”国家队”，是在国家需要产业升级时主动承担责任，在国际规则变化时快速学习并形成中国实践，在行业面对共同难题时开放平台、标准和经验。

对国家而言，康师傅为”双碳”目标提供了产业级解决方案。食品饮料行业产业链长、覆盖面广，康师傅通过生态大会和评估标准，将分散在上千家供应商中的绿色经验系统化、标准化、可复制化，实质性地降低了整个行业绿色转型的学习成本和交易成本。这不是一家企业减碳，而是在组织一个行业减碳。

对行业而言，随着欧盟碳边境调节机制（CBAM）等规则落地，范围3数据将成为中国企业出海的”新护照”。康师傅率先建立范围3核算能力和生态伙伴

碳数据体系，实质上是在为中国食品饮料行业探索一条与国际规则接轨的通道。今天建立的标准、积累的数据、验证的模式，都将成为行业共享的基础设施，成为中国企业参与全球竞争时的绿色底气。

对人民而言，从河北康保县15万农户的增收，到东亚糖业33年累计兑付蔗款866亿元、带动10万户蔗农增收；从每一瓶使用再生材料包装的饮料，到每一台降低40%能耗的终端冰柜。康师傅的可持续生态直接连接着中国人的餐桌与日常生活。

当一支ESG国家队把绿色根系扎进中国产业链，可持续发展便不再是抽象的战略口号，而是土地上的共同富裕、货架上的民生安心、消费后的资源再生。

「永续未来」，ESG国家队的承诺！

从一份方便面、一瓶饮料，到一个连接农田、工厂、包装、物流、冰柜和回收终端的绿色生态，康师傅正在重写中国食品饮料企业与地球共处的规则。

每一份荣誉奖项的认可，都是赋予”国家队”使命的新起点。当全球气候治理进入深水区，世界需要的不单只是”中国制造”的产品，更是”中国智慧”的方案。康师傅用行动证明：中国企业不仅能制造出最有竞争力的产品，更能组织起最复杂的产业协同，理解最前沿的全球议题，并提供来自中国市场的可持续解决方案。

奖项会过去，活动会结束。但一套可以持续运转的生态机制、一个与国际规则接轨的治理体系、一群愿意朝着”零”迈进的产业伙伴。这才是中国快消行业ESG国家队真正的份量。